12月20日，企业教育家方墉在四川·成都·环球中心，展开了为期两天的“坚决贯彻过程成果化”的培训会，此次培训会，聚集了地产企业、律所和会计事务所等的众多高管，共同参与“坚决贯彻过程成果化”的学习。
方墉以“坚决贯彻过程成果化”为培训主题，向大家介绍了企业管理者拥有思维程序的重要性，方墉还将思维程序比作是叩开正确管理企业大门的钥匙，认为管理者只有建立正确的思维程序，这样企业在遇到困难的时候，才能依靠和利用思维程序将困难瓦解。
其中，方墉还重点提到了“反射点”，反射点是方墉在经过大量实战，总结出来的一套针对中小企业的管理理论。反射点和条件反射小有差别，条件反射是在遇到问题时，脑海里出现的与解决方法有关的一些东西。而反射点，重点在于脑海里浮现出来的东西，是清晰的解决方案，因此就把脑海里已有的东西叫作反射点。
如果企业管理者能够形成反射点，将预设方案装进脑海里，那么企业老板在管理中遇到各种问题时都能够快速且沉着的应对。比如反射点中的“先立后破”，很多老板在制定方案的时候，总是纠结着要追求最好的，对现有的方案不太满意，但是他又给不出更好的方案意见，导致老板和员工相互僵持，方案又零进展。
如果老板有自己的思维程序，学会了用反射点解决问题，那么老板的正确做法，就是不随意去评价别人创意的好坏，如果要评价，就要拿出自己的方案与之进行比较，这样优劣对比明显，更好的促进方案的完成。所以先立后破就是告诉大家，要积极开动大脑想办法，不动脑子没有想法的人，就不要随意否定别人的意见。
方墉在培训中还涉及了其他管理企业的知识点，在座的各位纷纷都表示新奇，直呼“大开眼界！”通过方墉的“坚决贯彻过程成果化”培训会，大家都对如何正确高效的管理企业有了进一步的认识。
培训结束后，方墉还走访到企业，更深入的去了解企业的发展。同时受各老板之邀，邀请方墉到企业内部去进行培训，丰富企业的发展内涵，不仅是老板，让员工也感受到建立思维程序的重要性。